早就听说澳医保灵药业有限公司有位全国劳模，这位全国劳模管理着保灵公司产品质量之“门”，他的那扇“门”进出有严格的规定，一次进门人数不能超过5个……
　　这位2005年被评为全国劳模的是澳医保灵药业有限公司技术品质部经理虞英民，他去年出席了在北京人民大会堂隆重召开的表彰大会，接受了党和国家领导人胡锦涛、温家宝等的亲切接见。在公司门口，记者表明来意，一位员工介绍说：“哦，你找他啊，他肯定在自己的车间里”，随手指了指车间所在的位置，“他可是我们产品质量的‘守护神’啊。在质量问题面前，他的严格和仔细是出了名的，特别是对事关两代人的保灵孕宝，因为他知道这个产品关系到家庭的安宁，社会的稳定，更关系到我们企业的生存和发展……”“守护神”——这是记者听说的关于这位全国劳模的第一个称谓。
　　公司行政总监骄傲地介绍说：“我们这位全国劳模，在药品质量管理和技术创新上是当之无愧的‘带头人’，无论谁都得听他的。作为蜂产品研究和生产的公司，在以他为主的课题攻关组的努力下，在全国蜂产品界率先解决了花粉破壁，用环糊精包埋技术解决了蜂皇胎有效物质的抗氧化难题；最近又在国家二类新药依巴斯汀的研发过程中，与兄弟单位合作，顺利解决了药物的合成、中试等一系列难题。经过工艺改进，其有效物质的溶出率比同类进口药物和国家试行标准高出20％。公司需要他，他也离不开公司，正好‘门当户对’啊。”技术创新“带头人”——这是关于这位劳模的第二个称谓。
　　保灵公司的董事长、总经理是这样评价这位劳模的：“我们公司崇尚‘科学技术是第一生产力’，特别重视象虞英民这样的技术复合型人才。他在我们公司是出了名的‘老黄牛’，在自己的工作岗位上不知疲倦，勤奋工作。放弃了多少休息日，度过了多少不眠夜，拒绝了多家厂的高薪聘用，甚至放弃了作为技术移民定居加拿大的机会……这正是我们企业所要求的求新、务实的工作作风。”“老黄牛”——这是关于这个全国劳模的第三个称谓。
　　“守护神”“带头人”“老黄牛”——这三个称谓更增加了记者想了解这位全国劳模的迫切心情。在对虞英民本人的采访中，他则更多地表现出了对自己业务的熟悉和热爱。他的谦虚、内敛和严谨给记者留下了深刻的印象。对自己的成绩和荣誉，他淡淡地说：“劳模这个荣誉是全公司每个人共同努力的结果。我们在药品生产领域起步比较晚，还要向兄弟单位多学习……”在谈到放弃高薪聘用和移民机会的时候，他说：“我的坐标在保灵，是保灵培养了我，给了我从理论到实践施展才能的平台。整个公司上下对我的工作非常支持，尤其是董事长和整个公司领导班子对我们科研组的课题攻关、产品安检、取经吸养等都给予了最大的人力、物力、财力的支持。我是保灵人，应做保灵事，我离不开保灵……”这位保灵培养出的全国劳模对待事物的坦荡胸怀，对于事业的忠诚和对待工作的满腔热忱溢于言表。
　　虞英民并不是一个善于表扬自己人。于是记者试着跟他聊起他的专业和工作内的事情，意外的是当谈到药品生产质量体系时，他忽然变得滔滔不绝起来。他用很严谨的口气说：“我们澳医保灵公司一直视产品质量为生命，公司上到董事长下到每个工人，都有强烈的依法生产、依法经营的观念。”
　　接下来他开始如数家珍地说起澳医保灵公司的质量体系来：“GMP是国家药品质量规范的简称。食品和药品完全不一样，我们也是从2000年才开始接触药品的生产，通过这几年的接触我们知道了药品生产比食品要求更高、更规范。我们药品生产就是要严格按照药品生产质量规范GMP的要求，不能有丝毫的马虎……我是公司技术品质部的经理，要全面负责产品从生产到销售全过程的质量管理工作……”他几乎一口气向记者介绍了保灵公司的药品生产质量体系。最后他凝重地补充说：“齐齐哈尔制药二厂药品质量事件发生后，我们组织了专题讨论。我们认为原辅料的质量控制是药品生产质量全程控制中极其重要的一环。所以我们要对全公司购入原辅材料直至产成品的全面质量控制检验工作负责，做到坚决不允许不合格产品出公司。”
　　虞英民淡然中蕴涵着严谨的态度，这种气质正和他所在的这个企业有着惊人的相似。这里的一株草、一颗树都貌不惊人，这里的每个人都从容淡定，这种气质是建立在足够的自信和平实的企业文化之上的。全国劳模其实是保灵公司的一个缩影，折射出每个保灵人身上的自信和奋进。这个企业正在以创新、严谨的精神跨上一个又一个新的台阶。